De positie van onderwijsbestuurders staat onder druk. Kritiek vanuit de media, inspectie en politiek, de opkomst van onderwijsregio’s en de verschuiving van autonomie naar schooldirecteuren hebben ervoor gezorgd dat veel bestuurders zich gemarginaliseerd voelen. Ondanks deze uitdagingen is dit juist het moment om sterker te worden en effectiever te handelen: door jezelf en je aanpak continu te blijven ontwikkelen. Hoe kun je als bestuurder je relevantie behouden – en zelfs versterken – in dit dynamische onderwijslandschap?
- Daag jezelf en je overtuigingen uit
In een wereld die continu verandert, is flexibiliteit cruciaal. Het begint met jezelf uitdagen en kritisch te kijken naar je eigen overtuigingen. Sta open voor nieuwe ideeën en vraag jezelf: hoe draag ik bij aan de kwaliteit van het onderwijs? Stel jezelf concrete doelen die gericht zijn op persoonlijke en professionele groei. Dat kan bijvoorbeeld zijn door zelfevaluatie: in welke mate sluit mijn gedrag nog aan bij de uitgangspunten van het onderwijs? Lukt het jou om een thema als ‘eigenaarschap’ niet alleen in je taal een plek te geven, maar ook daadwerkelijk uit te dragen? Door jezelf en je organisatie regelmatig te bevragen en bij te sturen, blijf je relevant en ben je beter voorbereid op toekomstige veranderingen.
- Bouw zinvolle relaties op
Een effectieve bestuurder is nooit een solospeler. Het opbouwen van sterke relaties met collega’s, schooldirecteuren, leraren, ouders en andere belanghebbenden is essentieel. Zeker nu onderwijsregio’s een grotere rol spelen in besluitvorming, is samenwerking de sleutel tot succes. Een groot en relevant netwerk is waardevol voor goede samenwerking, maar nog belangrijker is luisteren. Door open te staan voor feedback en de dialoog aan te gaan, vergroot je je impact. Durf ook om hulp te vragen; deze manier van samenwerken maakt je positie sterker en geeft je meer slagkracht.
- Blijf leren en ontwikkel nieuwsgierigheid
Het onderwijslandschap evolueert constant door technologische ontwikkelingen, veranderende pedagogische inzichten en nieuw beleid. Blijf nieuwsgierig en leergierig. Volg cursussen, neem deel aan workshops en conferenties en ga actief het gesprek aan met collega’s en experts. Met een open houding voor nieuwe kennis blijf je niet alleen bij met trends, maar kun je ook innovatie binnen je organisatie aanjagen. Door continue te blijven leren, zorg je ervoor dat je proactief inspeelt op veranderingen.
- Vertrouw op je morele kompas
Te midden van alle veranderingen is het belangrijk om te blijven vertrouwen op je eigen morele kompas. De kern van jouw werk als bestuurder is het verbeteren van de kwaliteit van onderwijs en het belang van de leerling centraal stellen. Zolang je elke beslissing maakt met deze focus, blijf je waardevol. Laat je niet afleiden door negatieve media-aandacht of politieke druk, maar blijf trouw aan je waarden. Op deze manier bouw je vertrouwen en respect op binnen je organisatie en daarbuiten.
Conclusie: groei door persoonlijke ontwikkeling en samenwerking
Naast de nodige uitdagingen biedt de huidige situatie voor onderwijsbestuurders ook kansen. Door jezelf uit te dagen, sterke relaties te bouwen, nieuwsgierig te blijven en te vertrouwen op je morele kompas, blijf je ertoe doen en kun je zelfs je rol als bestuurder versterken. Verandering brengt onzekerheid, maar biedt ook de kans om te groeien en daardoor nog sterker bij te dragen aan goed onderwijs. Bestuurders die zich flexibel, open en vastberaden opstellen, gaan verder dan alleen overleven in dit dynamische landschap; zij zullen zelfs floreren – altijd met de focus op wat echt telt: de leerling en de kwaliteit van onderwijs.
Benieuwd naar hoe andere bestuurders hier tegenaan kijken en dit aanpakken? Sluit je aan bij een van onze drie bestuurdersnetwerken voor voortgezet onderwijs en pak de kans om samen met andere bestuurders op te trekken.
Neem contact op met: Anne Jan van den Dool
